Accompagnement de Comités Exécutifs dans l’élaboration de décisions complexes ou difficiles :
- construction de la stratégie à 3/5 ans.
- évolution lourde de l’organisation.
Refonte ou évolution des organisations de tête dans toutes leurs dimensions
- Mission et rôle du Corporate, positionnement par rapport aux entités dirigées.
- Structure (organigrammes).
- Définition de postes et responsabilités transversales.
- Gouvernance opérationnelle (processus concret de pilotage du groupe sur des thèmes clés récurrents ou non)
Performance fondée sur benchmarks.
Accompagnement dans la conception et la conduite de chantiers de transformation
- Diagnostic.
- Raison d’être du changement.
- Construction du chemin vers la cible voulue avec les équipes.
- Description des principaux chantiers.
- Plan de mobilisation, identification des « quicks Wins ».
- Assistance au pilotage des chantiers et de l’ensemble.
- Communication le long du chantier.
Elaboration de diagnostics organisationnels systémiques
- Cf mon article « les 9 tests d’organisation ».
- Apport de la sociologie des organisations.