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- Nous assistons les dirigeants dans la revue de stratégie de leur Groupe
- Nous identifions les incohérences de vos organisations, en alliant la vision d’hélicoptère et le zoom du microscope, et les remettons en congruence avec votre stratégie
Exemples de réalisations
Votre groupe doit revoir sa stratégie à 3/5 ans. Vous souhaitez être assisté par des consultants expérimentés qui vont à la fois apporter un regard et des informations externes mais aussi écouter attentivement les points de vue internes et en faire la synthèse avec vous.
Votre groupe envisage une évolution de périmètre, acquisition ou désinvestissement. Votre structure de tête doit évoluer et son organisation être repensée.
Vous vous interrogez sur la valeur apportée à votre société ou groupe par la structure de tête : atout ou handicap ? Le périmètre piloté est-il pertinent ?
Disposez-vous d’une bonne gouvernance opérationnelle pour piloter le tout à la fois à court, moyen et long terme ?
Votre groupe ou votre entreprise dysfonctionne, mais vous soupçonnez que les vraies causes ne sont pas seulement celles que l’on vous ressasse. Un diagnostic systémique de l’organisation en cause peut vous aider à trouver des solutions.
Vous envisagez un important changement organisationnel dans une entité, mais vos ressources internes pour concevoir et accompagner un tel projet ne sont pas disponibles, en nombre ou en qualité.
Mode d’intervention
- En combinant hauteur de vue et capacité à plonger dans le détail, nous savons porter un diagnostic stratégique ou un diagnostic systémique sur votre organisation.
- Notre diagnostic organisationnel est fondé sur l’écoute de vos équipes et les analyses nécessaires pour comprendre où et pourquoi la performance n’est pas au rendez-vous, quelques soient les symptômes présentés initialement par le dirigeant-client.
- Nous ne proposons que des consultants très expérimentés, qui vont vite à l’essentiel, sans temps perdu, ni équipes lourdes de jeunes consultants.
- L’élaboration des solutions se fait avec vos équipes en co-construction, car les bonnes idées existent souvent en interne, sans pouvoir être remontées pour des raisons sociologiques, ou historiques, bloquées par des filtres internes, mais qui sont plus facilement confiées aux consultants qui savent établir une relation de confiance.
- La construction et le pilotage d’un programme de transformation, où l’apport du consultant se concentre sur l’architecture d’ensemble, le sens donné au changement, la mobilisation des équipes, et l’atteinte de quelques objectifs clés qui assoient rapidement la crédibilité l’ensemble du programme.
- Des points réguliers et rapprochés avec le dirigeant, gages d’une réussite rapide du projet.
Résultats visés
Le dirigeant d’un Groupe a fait converger son Comité Exécutif sur une vision stratégique commune à moyen terme.
Le pilotage d’un Groupe remis sur les rails par la conception et la mise en œuvre d’une gouvernance opérationnelle cohérente avec la stratégie du Groupe.
L’organisation de tête d’un Groupe est transformée pour s’adapter à l’évolution de son périmètre et de sa stratégie.
Le Comité Exécutif d’un Groupe a convergé vers une décision stratégique importante.
Après un diagnostic systémique précis et pointu, une organisation dysfonctionnelle est remise en cohérence avec sa stratégie
La réorganisation d’une entité en difficulté est élaborée, en collaboration avec le client, de A à Z, depuis le diagnostic, la définition de l’organisation cible, de la trajectoire, jusqu’à la mise en œuvre
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